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7年缩表,戒糖减肥推进转型升级,加速二次创业

   今年不是“暴雷”的元年,却是各行业各企业常态化“排雷”的一年,多重压力下,部分企业的悲观情绪骤升,资金紧缩、融资困难,负增长下的市场运营,让企业负重过大,直至被压垮。

   “有人说,2022年,稳定压倒一切!”如果我们相信这是一个会继续延续下去的中长期企业运营趋势,就需要一个活生生的案例,来进一步验证它的大概率——稳字当头,又岂止是2022年这一年的“主旋律”?

  在全国范围内,有这样一家跨国多元发展的企业,从2015年就开始“缩表”,坐标辽宁,沈阳!

  2014年底,沈阳远大集团走在前头,开始筹划“三去一降一补”,2015年初开始去杠杆、去金融化及战略转型。

  集团创始人、董事长康宝华曾说:“缩表一定是痛苦的,好比刚开始给你吃糖感觉很好,但吃多之后,堆积脂肪,等到戒糖减肥的时候就会很痛苦。”

  7年以来,远大总结经验、推进转型升级,从自身实际发展状况出发,加速二次创业、管理改革,远大在不断地降负债率、不断地拓展新产业。

 

远大“王之蔑视”的气魄  将一切经营风险和外界质疑踩在脚下

  近期,远大向外界连续释放了几条信息:

  第一,截至2022年8月,集团负债率43%,预计年底集团负债率不超过40%。

  第二,目前为止,远大已将经营风险一扫而空,资金充足,为下一步发展做好了准备。

  第三, 远大是在国际上可持续发展、有名气、*优秀的企业之一,不管行业要花多少时间恢复,远大都会稳健经营,穿越周期。

  读完信息,就一个感觉,就是:远大真的好硬!

  尤其是那句:不管行业要多久恢复,我都能穿越周期。

  简直说出了一种王之蔑视的气魄,足以将一切经营风险和外界质疑踩在脚下。

 

远大如今的稳健,来自于长期坚持原则和纪律

  凡事预则立,不预则废!

  远大的“自律”可以追溯到7年前,众所众知,从2011-2021年,这正是某些行业,比如地产的黄金十年。

  而在这个时间段,部分同行业企业则是被市场冲昏了头脑,不断地拉高杠杆跑马圈地,如今他们都已经早早倒下了。

  2015年初,康总力排众议、主动缩表,充分说明远大预见这些问题是比较早的,7年来,不断地依靠“原则”和“纪律”才走到现在,这全部是7年自律结成的硕果。

  过去7年间,远大始终将安全放在第一位,成熟大产业(远大铝业工程和远大智能工业)负债率持续下降,并且坚持每年留出一笔资金投入新兴产业,不断做强远大电力电子(主营业务是核电变频器)与远大科技环保(主营业务是环保工程),培育出平衡风险的第二增长曲线。

  正如远大康总所说,远大如今的稳健是来自于长期坚持原则和纪律,因自律得自由。

 

主动积极进行市场化招聘  高调发现和引入奋斗型人才

  在日前的一次高管会上,康总说,过去杠杆比较高的企业也付了该付的代价,远大目前已经没有任何经营风险,所以现在不是看风险,反而是看机会的时候,各位高管要着眼未来,做一些怎么发现机会的事,比如高调发现和引入人才。

  作为一家创立将近30年的跨国多元发展的企业,为什么要主动拥抱外部,积极进行市场化招聘?

  背后深层原因,是不可避免的“温室效应”。就是在一个企业环境中久了,你太熟悉这里的规则,太习惯按照原有套路出牌,那么你的创新性、破局力很可能就会慢慢弱化。

  因此远大要开始高调进行外部招聘,希望刺激内部的奋斗欲。

  正如远大人力资源相关负责人所说,即使在优秀企业,也不能懈怠自己。不要觉得企业没问题,你就没问题。

  特别是目前,随着市场大环境的剧烈变化,一个难得的人才换血机会出现了,很多以前招不进来的人,现在都挤着想进远大这种稳健经营的企业。“只有时代的企业,没有时代的人才。”

  如果你相信长期主义,你就应该相信远大。

  远大诚挚地欢迎各界精英、广大青年来远大平台一起奋斗、施展抱负,共筑常青基业!

  良禽择木而栖,广纳奋斗者择远大之木而奋斗!