远大铝业"阳光工程服务月"系列行动全面发力，构建高质量发展新格局

在阳光工程服务月启动大会上，企业集团战略及企划总监王昊强调，铝业作为集团核心产业，要充分发挥标杆作用，将战略要求转化为具体行动方案。

我们要以此次行动为契机，深入践行全集团“阳光工程”系列战略的发展理念，通过系统性变革打通从战略到执行的关键一环。

远大铝业工程有限公司总裁赵忠秋提出，铝业需以客户价值创造为核心，通过财经动态分析、精益运营、智能制造、组织优化等六大支撑体系联动，形成"技术为矛、工厂为盾、组织为基、服务为魂"的行动合力。

技术系统专项会议推出全链条赋能计划，重点构建"技术系统-设计分院-研发中心"三位一体的协同创新机制。该计划将通过CAD智能建库、云端知识共享平台等数字化工具的应用，实现技术资源的系统整合与高效配置。

技术总监孟迪表示："我们将重点推进'标准化+定制化'双轨并行的发展模式，真正将技术优势转化为市场核心竞争力。"目前，技术系统已建立覆盖项目全周期的技术支撑网络，为市场开拓提供强有力的技术保障。

国际系统专题会议直面海外市场供应链管理、质量管控、流程效率等需求。

启动全球新型材料供应商引进计划，重点突破关键材料的区域认证壁垒；部署无纸化检验系统与移动检验终端，提升采购部报检和质检工作效率；优化出口退税与贷款利息核算；针对海外市场BIM应用需求，同步开展专项培训。通过系统性解决方案，显著提升国际业务运营效能。

在平台服务对接大会上，针对全球各模块反馈的需求，公司创新推出"标准化+溯源化+动态化"质量提升方案：组建专业巡检团队强化源头管控；统一质量管理体系；动态更新质量计划；实现全流程可视化追溯。同时加大资源投入，扩充检验队伍，增设专业设备，为质量提升提供坚实保障。

"阳光工程不是一阵风，而是一场持久战。"赵忠秋总裁表示，"我们正通过系统性的变革，将战略要求转化为具体行动，真正实现以客户为中心的发展转型。"