“阳光工程”驱动变革：远大铝业模块化经营为“5300”战略添新翼

远大铝业总裁赵忠秋在讲话中，系统阐述了模块化经营的战略价值。他指出，铝业通过九年缩表降负债、组织扁平化等改革阶段，最终确立以铁三角为核心的模块化经营模式。"阳光工程就是要打破部门墙，让炮弹部门全力支持一线"，赵忠秋总裁强调，模块化经营的根本目标在于为铁三角赋能，通过优质客户服务和激励机制，让铁三角成为企业发展的核心驱动力。

远大铝业国内事业部总裁高凯以北京工程部改革为例，分享了模块化经营的成功实践。"我们大胆放权、独立核算，让一线自己当老板"，高凯介绍，团队通过划小核算单元，分权赋能、独立核算、优化激励机制等等方式激发团队战斗潜力，三年内实现从亏损到持续盈利的转变。他特别指出，在建筑行业整体变革的背景下，模块化经营配合远大低负债优势，形成了差异化竞争力。

远大铝业国内地区负责人何阳从一线视角分享了变革体会。"以前是执行者，现在是经营者"，他介绍，模块化经营让销售团队真正建立起"端到端"的服务意识。何阳还介绍了铁三角联合工作法在销售中的应用，通过销售、技术、交付的深度融合，快速响应客户需求，提升客户满意度，帮助一线团队在激烈的竞争中成功开拓优质客户群。

远大铝业国内华南模块地区总经理赵宏菲分享了区域市场的创新实践。"模块化经营为我们打开了市场开发的新思路"，赵宏菲介绍，通过铁三角协同机制和12236合同标准体系，与优质客户建立了互利共赢的战略合作关系，并通过组织裂变实现了销售团队的能级提升，为区域市场持续深耕奠定了坚实基础。

华南模块技术经理刘锡敏分享了技术系统在模块化转型中的创新实践。通过构建矩阵式管理架构和区域技术标准库，技术团队实现了三大提升：

"技术价值正在模块化经营中得到充分释放"，刘锡敏强调，未来将持续优化技术赋能体系，为5300战略目标提供更强支撑。

"阳光工程战略为国际化发展提供了标准化解决方案"，他介绍，中东模块推行单项工程创利分享机制，极大提升了员工积极性。同时，通过划小核算单元，赋予一线团队更大的经营自主权，使其能够快速响应市场需求，优化资源配置。2025年，中东模块成功签约多个大型标杆项目，进一步拓展了远大在中东地区的品牌影响力。

远大铝业国际中东模块项目主设计张斌从一线奋斗者的角度分享了模块化经营带来的变化与感悟。"模块化让我们看到实实在在的回报。"他介绍，标准化设计使工作效率显著提升，而创利分享机制让团队收入显著增长。"在远大，奋斗真的能改变命运"，张斌表示，模块化经营为一线员工搭建了清晰的发展通道，真正实现了"能者上、优者奖"的人才机制。

从国内市场的深耕细作到国际业务的开拓创新，从技术系统的转型升级到一线员工的获得感提升，模块化经营正在全方位重塑远大铝业的发展格局，为集团的高质量发展提供持续动力。

未来，远大铝业将继续深化"阳光工程"系列战略，进一步完善模块化经营体系，加快成功经验的复制推广，助力集团在实现"5300"战略目标的征程上阔步前行，谱写新时代高质量发展的崭新篇章！