9月23日，《沈阳日报》重点报道了沈阳远大企业集团10年转型 “再崛起” 的实践成果。远大从负债率75%的困境中突围，十年磨一剑降至32.03%，更实现海外业务覆盖140多国的跃升，成为民营企业锚定国家战略、深耕主业的鲜活范例。
标题：同频国家战略脉搏 重塑新型工业体系——十年磨一剑 远大集团“再崛起”
9月19日，新中国成立76周年前夕，沈阳远大企业集团（以下简称“远大集团”）传来捷报：今年上半年新签订单额达52亿元，圆满达成“时间过半、任务过半”阶段性目标，为全年冲刺百亿元销售额抢占先机。这份亮眼成绩，源于远大集团十年深耕的定力、长期筑基的韧劲与破局攻坚的拼劲——从应对世界百年变局的战略调整，到对标高质量发展的管理体系重塑，再到以质量效益为核心的经营能力提升，远大以十年深度转型，实现与国家发展战略同频共振，奏响民族企业“再崛起”的时代强音。
成立于1993年的远大集团，始终紧跟国家发展大势，缔造了多项行业辉煌：既是全球幕墙领域的领军者、中国幕墙产业的标杆，也是制造业高质量发展的生动缩影，一度跻身中国企业500强，闪耀辽沈大地……从2015年起，远大集团从公众视野中“沉寂”十年，悄然开启转型之路。
“这十年，我们通过战略调整、管理体系重塑与经营能力提升，夯实高质量发展根基，完成高质量发展体系建设，实现与国家战略同频共振，推动企业迈入高质量发展轨道。”9月19日，远大集团董事长康宝华在企业新闻发布会上，解密了十年转型的核心逻辑。
2015年，国家战略层面释放明确转型信号：中共中央、国务院印发《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，将创新驱动确立为国家核心战略；同年，国务院出台《中国制造2025》，进一步明晰“转型升级”发展方向。中国经济由“旧常态”转入“新常态”。国际上，科技产业竞争加剧、产业链重构加速，推动经济向高质量、可持续发展转型，成为中国应对挑战、把握机遇的关键节点。随后国家提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。
就在这一年，远大集团抵达发展高峰，订单规模接近200亿元。但在“做强做大”的同时，企业也暴露出一系列问题：合同执行质量欠佳、管理模式粗放、陈欠款积压、负债率居高不下，最高负债达百亿元，负债率攀升至75%。
回顾发展历程，远大集团深刻认识到：企业的高速发展，根本在于主动顺应国家战略。此时，停下高速扩张步伐，潜心构建适配未来发展的“四梁八柱”，降低负债规模，启动组织与经营的深度改革，成为远大集团的必然选择。面对百亿元银行欠债，企业核心管理者态度坚定：“银行的钱是老百姓的血汗钱，绝不能辜负这份信任！”由此，远大集团开启“十年磨一剑”的筑基之路：通过战略调整明确发展方向，构建更先进的管理体系，聚焦核心业务、坚持稳健经营，重新塑造企业核心竞争力。
远大集团过往的辉煌，源于与国家战略的同频共振；而十年转型的启动，同样始于对国家发展大势的深刻洞察。早在2015年，远大集团便前瞻性启动系统性战略转型，与国家高质量发展导向高度契合。面对制造业转型升级的新挑战，企业长期探索淬炼，确立“三个转变”新战略：从追求规模扩张向注重质量效益转变，从聚焦国内市场向深耕全球市场转变，从传统制造模式向高端智造方向转变。在清晰的战略指引下，一系列务实举措落地见效。
夯实发展根基，推动“由大向精向强” 同步实施十年降负债计划，通过处置非核心资产、优化应收账款管理、严控资本开支，将资产负债率从高峰期的75%降至2025年的32.03%；经营性现金流净额较2015年增长220%，企业财务健康度显著提升。
拓展全球布局，实现“能级跃升” 十年间，产品覆盖范围扩展至140多个国家和地区，与“一带一路”沿线45国建立深度合作。从俄罗斯联邦大厦到迪拜商业湾，从德国法兰克福机场到沙特利雅得大道，远大实现从“产品出口”“技术输出”到“标准输出”的跨越。旗下铝业公司连续14年入选ENR“全球250家国际承包商”榜单，连续10年跻身“国际工程设计公司225强”榜单，成为全球幕墙行业唯一获此双认证的企业，海外市场已成为转型发展的重要支撑。
聚焦核心主业，构建“多核驱动” 主动剥离非核心业务，集中资源发展幕墙、电梯、电力电子、环保四大核心产业。幕墙板块攻坚高端市场，电梯板块推动智能产品与特种产品协同发展，电力电子板块实现全产业链自主可控，环保板块技术达到国际先进水平。曾经单一的“幕墙巨人”，成功蜕变为根基稳固、多核驱动的现代化产业集团。
日本COCOON大厦。
优秀的管理体系是企业核心竞争力的重要组成，更是制胜未来的关键基石。十年间，远大集团以务实攻坚的作风推进体制机制创新，对原有粗放式管理模式进行深度革新，重构现代化管理体系，为面向未来发展积蓄雄厚实力。
创新“铁三角”模式，激活组织效能 推行以项目为核心的“铁三角”管理模式，将集权式决策体系转变为敏捷组织。每个项目由商务、技术、服务三名核心成员组成专项团队，赋予预算审批、资源调配、人事任免等关键权限，原有的金字塔式管理结构，成功转型为灵活高效的“战斗单元”。这一变革使项目审批流程缩短50%以上，运营效率大幅提升。
完善激励机制，凝聚发展合力构建科学的目标分解机制与多层次激励体系——项目团队直接参与利润分配，绩效优异者获得更高回报；核心技术骨干持有股权激励，实现个人发展与企业长远利益深度绑定；年度优秀员工获得荣誉与物质双重奖励，榜样力量持续传递。近三年，企业内部创新提案年均增长40%，人均产值显著提升，形成“人人愿创新、事事求高效”的良好发展氛围。
筑牢风控防线，增强发展韧性面对复杂的国际环境，将风险管理置于突出位置，加强现金流精细化管理。截至2025年上半年，资产负债率稳定在32.03%的健康水平，资金使用效率持续提升，有效抵御了外部市场波动带来的风险。
实施人才战略，注入核心动能推行“全球人才战略”，在德国、意大利等国家设立研发中心，吸引国际顶尖技术人才；推进“青年干部培养计划”，通过轮岗锻炼与重大项目历练，加速年轻人才成长，为企业长远发展储备后备力量。
2025年上半年，远大集团国际工程项目在无保函支持的情况下，仍取得31.2亿元国际订单，同比实现大幅度增长，转型升级效果明显。
十年转型期间，远大集团持续强化营销能力建设，进一步夯实企业发展根基，即便面对复杂外部环境，仍展现出强劲的经营韧性。2020年初疫情出现后，远大集团迅速启动“全球供应链应急机制”，通过多基地协同生产与物流路径优化，保障海外重点工程有序推进，彰显出卓越的全球资源调配与危机应对能力。在国际市场拓展中，企业多次突破技术壁垒与贸易障碍：美国西雅图公寓项目采用的全隐框高节能单元幕墙系统，达到欧洲最高标准；沙特利雅得大道项目通过参数化设计与BIM协同平台，安装效率提升30%以上；凭借过硬技术实力中标美国地标项目，业主方主动承担额外关税，充分体现国际市场对其技术的高度认可。
十年间，远大集团核心竞争力实现质的飞跃：从单纯的硬件输出，升级为将工艺、工法、解决方案等智慧成果推向全球，完成从“卖产品”到“卖技术”的跨越；从参与行业规则制定，进阶为主动争夺行业话语权，实现从“卖技术”到“立标准”的升级。截至目前，企业累计申请专利超1000项，其中发明专利逾百项。
2024年，远大集团正式提出“5300”战略：计划用五年时间（2025年——2029年），通过攻坚克难，在2029年当年全集团实现销售订单300亿元目标，重塑中国民营企业高质量发展与负责任经营的卓越典范。该战略明确以“做精做强再做大”为基础，并确立“三个不低于”质量要求——研发投入占比不低于5%、高端产品收入占比不低于60%、海外收入占比不低于70%。
“‘5300’战略下的高质量‘再崛起’，是在补齐经营、管理短板后，向行业标杆学习并实现的跨越式发展。”康宝华特别强调。
为此，企业提出实现“5300”战略的“16字”实施路径：“阳光工程、雨露行动、春风助力、优质服务”。
阳光工程：对外，重塑市场形象，提升品牌知名度，召回老客户、开拓新客户；对内，通过政策倾斜激活员工积极性，向员工分权赋能，吸引优秀社会人才加入。
雨露行动：聚焦核心竞争力提升，涵盖计划管理、生产效率、采购渠道优化、人才梯队建设等关键领域。
春风助力：强化员工关怀，切实解决员工后顾之忧，让员工能够心无旁骛投入工作。
优质服务：坚持以客户为中心，全心全意为客户服务、为客户创造价值，快速响应客户需求，建立长期稳定的共赢关系。
“未来五年，远大集团的发展战略更清晰、奋斗目标更宏伟：将聚焦BIPV绿色建材、智能电梯、第三代核电控制、工业烟气超低排放等前沿领域，全力突破关键核心技术；国内深度参与‘城市更新’和‘新城建’项目，国际市场上深化‘一带一路’沿线合作并拓展欧美高端市场，计划在海外新建多个区域总部、生产基地及服务中心，构建完善的全球服务网络。到2029年即建国80周年时，力争实现销售额300亿元目标，在为共和国献礼同时，企业将展现更坚实的技术实力、更完善的全球布局、更优质的经营质量，成为远大集团‘再崛起’的重要里程碑。”面向未来，康宝华信心满怀。
